中南大学考研，中南大学考研分数线
编者按
十年树木，百年立院。略经盘点，我们会发现，我国拥有多家栉风沐雨、历史悠久的医疗机构，他们跨越时间的长河，历久而弥新。
如今，在医院现代化建设与高质量发展的背景下，它们不忘初心，承续着救死扶伤的名院精神，承担着为人民健康保驾护航的重要职责。从今日起，我们将在健康报微信公众号、健康报官网上开设《“百年逐梦，医路陪伴”——百年名院系列访谈》专栏，让我们一起透过古朴建筑与现代大厦的交汇，一起回溯百年老院的历史与变迁；让我们一起在与医院管理者的交流和研讨中感受这些医院的理念和发展的脉搏。
“逐梦百年，医路同行”，和我们一起穿过时光，见证百年名院的美好未来！
以“大视野”引领 “一流成果”
湘雅医院
湘江北去，橘子洲头。自1906年建院以来，立于湘江之畔的中南大学湘雅医院已走过芳华百年。
从“子所雅言，诗书执礼”的雅礼医院，到伴随医学院成立而易名的湘雅医院，这家百年名院曾在历史上屡创国内第一，从最初一幢旧房一路走来，转身成为总建筑面积51万平方米，编制床位3500张，可以代表“中国医院”的重要标杆。
在三级公立医院绩效考核的“国考”榜单中，湘雅医院最佳排名位列全国第6。“三级公立医院绩效考核是指挥棒、风向标，也是方向盘、助推器。在高质量发展为主基调的新时代，湘雅医院‘12368’发展战略与‘3354’高质量发展模式是医院实现‘人民满意，湘雅特色，世界一流’愿景的重要保障，也是践行‘以人民健康为己任’的答卷。”中南大学湘雅医院院长雷光华如是道。
体系先行
顶层设计诠释湘雅愿景
2021年6月4日，《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》印发，从六个方面部署了推动公立医院高质量发展的重点任务。一时间，“高质量发展”在业内激起千层浪。
事实上，早在2019年“国考”指挥棒作用初显之际，湘雅医院便已提出“3354”湘雅高质量发展模式。即，医院高质量发展的三大基础：红色基因、卓越基因、国际基因；湘雅医院高质量发展的三大目标：人民满意、湘雅特色、世界一流；医院高质量发展的五大核心要素：精细科学的现代管理、优质安全的医疗服务、高效低耗的医院运营、面向人民的医学创新、德才兼备的人才队伍；以及医院高质量发展的四大路径：党建引领、制度保障、体系促进和文化提升。
湘雅医院高质量发展的三大目标，实际上亦是湘雅建院百年以来的发展愿景。如何化抽象为具象，让愿景深入全院干部职工的工作实践？雷光华介绍，这主要通过“12368”等发展战略体系进行持续优化和推动。即：持续优化学科建设、质量安全、人才培养、医学创新、运营管理、运行保障、考核评价和党建文化等“八大”体系；着力彰显卓越湘雅、智慧湘雅、美丽湘雅、平安湘雅、人文和幸福湘雅“六大”特色；始终追求一流学科、一流品质和一流品牌的“三大”目标；努力完成患者好看病、看好病和职工快乐工作、幸福生活的“两大”任务，从而最终实现人民满意、湘雅特色、世界一流的“一大”愿景。
“‘3354’模式对标公立医院高质量发展新体系、新趋势、新效能、新动力、新文化的任务和加强党建的主线，‘12368’战略系统科学地对医院长远发展做出规划。此外，我们还对湘雅百年文化在新时代的新内涵进行了凝练。”雷光华坦言，这套顶层设计并非一蹴而就，其背后蕴含湘雅的百年沉淀，并在当下以习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论为指导来制定。
“作为国家卫生健康委直管的三甲医院，湘雅医院既然承担了公立医院排头兵的重任，自然不能仅仅做简单的重复性工作，而是要充分发挥在能力上支撑、在技术上指导、在管理上示范和在发展上引领的作用。”雷光华说。
“目标提出之初，也有声音质疑‘是否定得太高了’。但我们坚信，路虽远，行则将至。只要对自身有正确的了解与认知，有科学的分析和研判，有明确的蓝图与路径，更重要的是有全院干部职工勠力同心、团结奋斗，愿景就不会是一句空话。”雷光华认为。
回归到“国考”带来的启示，雷光华指出：“公立医院的考核评价，首先要考虑人民的‘盼’，反映群众希望医院是什么样子——这是‘风向标’。其次要考虑政府给予医院的定位需求，即‘指挥棒’。在此之上，领导班子思考如何推动医院发展，便有了‘方向盘’。而全院的干部职工，特别是医务人员，按考核要求开展工作，则是‘助推器’。”
大医精诚
从医生职业到终身事业
人才是医院发展之本。在雷光华眼中，构建“以人为本”的世界一流医院不仅要以患者为本，还要以人才为本。
“今年医院新员工入职的时候，我跟他们讲了三句话。第一句，是希望他们爱院如家，第二句是爱岗如命，第三是爱患如亲。”雷光华所讲的“家文化”中，把医生职业变为终身事业的背后，是文化氛围的营造。“只有把个人成长深度融入医院发展中，才能用个人成长带动医院发展；只有他们爱惜岗位像爱惜生命一样，有所敬畏，才有动力为医生这个职业去奋斗，攀登医学的高峰；也只有把患者当亲人，才能体会‘大医精诚’对患者的意义。”雷光华解释。
湘雅医院在复旦大学医院管理研究所2019年度科研学术排行榜中排名第三，医院在神经肿瘤、神经退行性疾病、黑色素瘤、骨关节炎、显微外科等领域的研究与诊疗均处于全国领先水平。
在学科建设中，湘雅以“大视野、大气象、大团队、大平台、大项目、大成果、大贡献”为指引，以“一流人才、一流团队、一流技术、一流设备、一流平台、一流项目、一流成果”为目标，通过优化体系推进医疗服务能力水平提升。
雷光华介绍，在湘雅的院内评估中，医院将现有的7个重点学科和25个重点临床专科及其他所有学科全部放在同一条起跑线上，聘请院外专家根据综合评分体系进行评价，将学科分为领军学科、优势学科、骨干学科和潜力学科，分层之后给予其相应的分级支持。在人才培养方面，湘雅人才工程四大人才计划包括“飞凡人才”引领计划、“福庆人才”培养计划、“孝骞人才”引领计划和“振翩人才”引智计划，分别针对不同类型和不同层次人才定制培养支持方案，力争做好识才、爱才、聚才、用才的建设工作。
“我们提出了分层建设、分级支持、连续考核、动态管理的原则，给年轻学科机会，给优秀人才舞台，不让大家躺在历史的‘功劳簿’上一劳永逸。”雷光华说道。
漫步于湘雅院区，随处可见的灌木绿植带来一片生机。从盘活人才学科，到优化院区环境，湘雅医院正在从各个方面诠释“大医精诚”的内涵。在湘雅的“医疗五线谱理论”中，医疗质量是生命线，医疗安全是保底线，医疗技术是制高线，医疗效率是拓展线，医疗服务是延伸线。从雷锋岗到志愿服务，从绣有自己姓名的白大褂到建设湘雅品牌，无处不在体现湘雅文化的“精气神”。
2023年5月，国家卫生健康委、国家中医药管理局联合印发《全面提升医疗质量行动计划（2023—2025年）》，旨在深入推进健康中国建设，进一步深化医药卫生体制改革，全面提升医疗质量安全水平，建设中国特色优质高效的医疗卫生服务体系。作为从临床一线成长起来的医院管理者，“看好病、开好刀、讲好课、创好新”是雷光华对湘雅乃至全国优秀医生的期望。“未来，湘雅将继续聚焦国之大者，打造国之重器，传承百年湘雅的执着医志、高尚医德、严谨医风和精湛医术，建好人民满意、湘雅特色、世界一流医院。”雷光华满怀深情和希望地憧憬。
文：王依依
编辑：魏婉笛
审核：孙梦
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